Estratégia, design e transformação da cadeia de abastecimento, planeamento integrado, sustentabilidade, descarbonização, economia circular e modelos de colaboração entre organizações.

Logística integrada, planeamento operacional, gestão de armazéns e transportes, comunicação e decisão nas operações, mapeamento de processos, resolução de problemas e Lean Logistics.

Sourcing e procurement, negociação e contratação, gestão de compras e fornecedores, aprovisionamento e requisitos aduaneiros e de conformidade no comércio internacional.

Experiência e serviço ao cliente, marketing aplicado à logística, comércio eletrónico, operações omnicanal e inovação tecnológica nos processos de compra e entrega.

Transformação digital das operações, inteligência artificial aplicada à decisão logística, Indústria 4.0, competências digitais, cibersegurança, blockchain e rastreabilidade na cadeia de abastecimento.

Liderança, gestão e desenvolvimento de talento, cultura organizacional, colaboração, novas práticas de recursos humanos, Design Thinking e metodologias de inovação, ética e integridade nas organizações.

Estratégia de procurement; sourcing e abastecimento; análise de mercado e decisão make-or-buy; gestão e desenvolvimento de fornecedores; negociação e gestão de custos; avaliação do desempenho e gestão do risco; procurement sustentável e digital; operações e processos de compras.

DESTINATÁRIOS

• Gestores Operacionais ao nível da coordenação e execução das atividades de compras, procurement, abastecimento e logística.
• Gestores, Consultores, Técnicos Superiores e outros profissionais que planeiam, coordenam e controlam as diferentes partes da rede logística e da cadeia de abastecimento, ou que pretendam desenvolver competências na gestão estratégica de compras, sourcing e fornecedores.

TEMÁTICA

• Este curso proporciona uma visão integrada e estratégica da função Procurement, abordando os processos de sourcing, análise e seleção de fornecedores, negociação, gestão do desempenho, gestão do risco, procurement sustentável e transformação digital. Os participantes desenvolverão competências para definir estratégias de aprovisionamento alinhadas com os objetivos organizacionais, promovendo relações colaborativas com fornecedores, eficiência operacional, otimização de custos, resiliência e criação de valor para a cadeia de abastecimento.

PERCURSO FORMATIVO

I – Fundamentos de Sourcing e Procurement

• Conceitos de Sourcing e Procurement
• Papel estratégico do Procurement na cadeia de abastecimento
• Processo de Procurement
• Eficiência e eficácia nos processos de compra
• Intervenientes no processo: fornecedores, compradores e stakeholders internos

II – Estratégia de Procurement

• Objetivos do Procurement
• Estrutura organizacional da função Procurement
• Os “Five Rights” do Procurement (Qualidade, Quantidade, Tempo, Local e Preço)
• Definição de especificações
• Normas e standards de Procurement

III – Análise de Mercado e Decisão Make-or-Buy

• Decisão Make-or-Buy
• Outsourcing e subcontratação
• Identificação de fontes de abastecimento
• Análise das condições de mercado
• Aplicação da análise PESTLE

IV – Segmentação e Seleção de Fornecedores Segmentação de fornecedores

• Matriz de Kraljic
• Critérios de avaliação e seleção de fornecedores
• Processo de qualificação de fornecedores
• Supplier Portfolio Management

V – Contratualização e Gestão de Fornecedores

• Tipologias de acordos e contratos
• Contratos e parcerias estratégicas
• Supplier Relationship Management (SRM)
• Desenvolvimento de fornecedores
• Gestão colaborativa e resolução de conflitos

VI – Negociação e Gestão de Custos

• Planeamento da negociação
• Estratégias e técnicas de negociação
• Avaliação de propostas
• Total Cost of Ownership (TCO)
• Análise de custos de procurement e fornecedores

VII – Gestão do Desempenho e do Risco

• Indicadores de desempenho de fornecedores (KPIs)
• Supplier Scorecards
• Avaliação da performance dos fornecedores
• Gestão do risco no Procurement
• Continuidade do negócio e mitigação de riscos

VIII – Procurement Sustentável e Digital

• Compras sustentáveis e responsáveis
• Critérios ESG aplicados ao Procurement
• Ética e compliance nas compras
• e-Procurement e plataformas digitais
• Data Analytics e Inteligência Artificial aplicada ao Procurement

IX – Operações de Procurement

• Gestão de requisições e encomendas
• Processamento de pedidos de compra
• Receção e validação de fornecimentos
• Gestão documental e reporting
• Monitorização das operações de ProcurementIdentify Stock Locations
• Receive Stock
• Process Receipt
• Move Stock to Identified Location
• Report Stock Receipt

OBJETIVOS

No final do percurso o participante deverá ter adquirido e aprofundado os conhecimentos devendo ser capaz de:

• Compreender o papel estratégico do sourcing e procurement na criação de valor para a organização e para a cadeia de abastecimento.
• Analisar e estruturar processos de procurement alinhados com os objetivos de negócio e com as necessidades operacionais.
• Definir requisitos de aprovisionamento, especificações e critérios de seleção de fornecedores.
• Avaliar mercados fornecedores e apoiar decisões de make-or-buy e outsourcing.
• Aplicar metodologias de segmentação, avaliação e seleção de fornecedores.
• Desenvolver e gerir acordos de fornecimento e relações colaborativas com fornecedores.
• Planear e conduzir processos de negociação, assegurando resultados sustentáveis para as partes envolvidas.
• Avaliar custos, desempenho e riscos associados ao procurement e aos fornecedores.
• Implementar indicadores de desempenho e mecanismos de monitorização da performance dos fornecedores.
• Integrar princípios de sustentabilidade, ética e gestão do risco nas decisões de procurement.
• Utilizar ferramentas e tecnologias digitais de apoio aos processos de sourcing e procurement.
• Executar e controlar operações de procurement de forma eficiente e alinhada com os procedimentos organizacionais.

MÉTODOS PEDDAGÓGICOS

• Centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, este percurso de aprendizagem combina diversas metodologias ativas  – como autodiagnósticos, estudos de caso e desafios de aplicação prática –  com momentos de exposição teórica e o desenvolvimento de casos práticos. Esta abordagem visa estimular processos de mudança e facilitar a aplicação dos conceitos no contexto real de cada participante. A formação valoriza a experimentação e a autonomia, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional. Ao privilegiar a transferência direta das aprendizagens para o dia a dia profissional, garante-se uma compreensão sólida, aplicada e relevante das matérias abordadas.

FORMADOR

Fátima Rodrigues
Director EU Accounts | Purcell International

• Licenciada em Gestão pelo ISEG, Universidade Técnica de Lisboa e Pós-Graduada em Marketing e Negócios Internacionais, pelo ISCTE/INDEG. Em 2021 obteve o Título de Especialista na área de Gestão e Administração – Gestão Logística.

  Tem exercido a sua atividade profissional ao longo de 32 anos em diversas empresas, das mais variadas áreas, desde FMCG a Farmacêutica, tendo sido responsável por equipas de vendas, equipas de marketing, lançamento de novos produtos, logística internacional e nos últimos 18 anos como Responsável de Global Sourcing e Compras em multinacionais americanas.

  Durante 16 anos foi Professora convidada, em regime parcial, na Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal na Licenciatura de Gestão da Distribuição e da Logística, tendo lecionado várias unidades curriculares e orientado dezenas de Estágios Curriculares e Projetos Organizacionais Aplicados.

  Colabora com a APLOG desde 2013, exercendo a atividade de Formadora nos níveis Júnior e Sénior (formação certificada pela ELA – European Logistics Association).

MODALIDADE ONLINE

• Data de início: setembro de 2027
• Formador: Fátima Rodrigues
• Número de Horas: 20 Horas Síncronas
• Datas: a anunciar
• Horário: 16h00 às 18h30
• Preço para Associados – 430 €
• Preço para Não Associados – 580 €
• INSCREVA-SE AQUI

CERTIFICAÇÃO

• A frequência do presente curso confere emissão de Certificado de Frequência de Formação, segundo o Decreto Regulamentar nº 35/2002 de 23 de abril.

Nota: este curso faz parte da estrutura modular para obtenção do certificado ESLog – Nível Sénior, emitido pela ELA.

Para a obtenção do certificado, o candidato deverá ter aprovação em exame nos Módulos Obrigatórios e Módulos Opcionais, assim como uma entrevista sobre o tema “Competências Nucleares de Gestão”.

Para mais informações, contacte – formacao@aplog.pt