Formação Certificada ELA
ESLog – European Senior Logistician – Senior Management level
Escolha o módulo pretendido para saber mais informações:
Módulos Obrigatórios
Conteúdos a anunciar…
Conteúdos a anunciar…
Design, integração e otimização da cadeia de abastecimento, com foco no alinhamento estratégico, gestão de fluxos e desempenho, suportado por práticas de gestão de mudança e gestão de projeto.
DESTINATÁRIOS
- Gestores Operacionais ao nível da coordenação e execução.
- Gestores e Consultores que planeiam, coordenam e controlam as diferentes partes da rede logística.
TEMÁTICA
- Este curso aborda a conceção e estruturação da cadeia de abastecimento e logística, com foco no alinhamento estratégico, na eficiência dos fluxos físicos e informacionais, na integração de processos e parceiros, e na gestão baseada em indicadores de desempenho. Aborda ainda o impacto das decisões logísticas no serviço ao cliente, no custo total e na capacidade de resposta do sistema logístico.
PERCURSO FORMATIVO
I – Fundamentos do Design da Cadeia de Abastecimento
- Conceito e objetivo da cadeia de abastecimento
- Estratégia empresarial e estratégia da cadeia
- Ciclo de vida do produto e impacto no design da cadeia
- Alinhamento estratégico da cadeia com os objetivos do negócio
- Estratégias baseadas em tempo, ativos e tecnologia
II – Integração e Alinhamento da Cadeia de Abastecimento
- Alinhamento vertical, horizontal e funcional
- Colaboração e partilha de informação na cadeia
- Planeamento colaborativo (CPFR)
- Custo de serviço (Cost-to-Serve)
- Decisões estratégicas, táticas e operacionais
III – Design de Rede Logística e Otimização de Fluxos
- Planeamento da rede logística
- Estratégias Push/Pull e ponto de desacoplagem
- Planeamento de capacidade e resposta
- Gestão da variabilidade e do efeito chicote (bullwhip effect)
- Avaliação de redes com base em custos e níveis de serviço
IV – Indicadores e Barreira ao Desempenho Logístico
- Barreira ao fluxo: previsões imprecisas, comunicação deficiente, silos funcionais
- Medidas de desempenho da cadeia logística:
- Fiabilidade de entrega
- Flexibilidade e capacidade de resposta
- Custos logísticos totais
- Eficiência dos ativos
- KPIs: definição, monitorização e melhoria contínua
OBJETIVOS
No final do percurso o participante deverá ter adquirido e aprofundado os conhecimentos devendo ser capaz de:
- Compreender os fundamentos do design da cadeia de abastecimento e logística, e o seu alinhamento com a estratégia de negócio;
- Identificar e aplicar os principais conceitos de integração, alinhamento funcional e colaboração entre parceiros;
- Desenvolver e analisar redes logísticas eficientes com base no custo total da cadeia;
- Reconhecer os principais desafios e barreiras ao fluxo na cadeia de abastecimento;
- Avaliar e aplicar indicadores de desempenho (KPIs) na gestão da cadeia logística;
- Aplicar princípios de projeto e gestão de processos logísticos, incluindo ferramentas de planeamento e de otimização.
MÉTODOS PEDDAGÓGICOS
Centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, este percurso de aprendizagem combina diversas metodologias ativas – como autodiagnósticos, estudos de caso e desafios de aplicação prática – com momentos de exposição teórica e o desenvolvimento de casos práticos. Esta abordagem visa estimular processos de mudança e facilitar a aplicação dos conceitos no contexto real de cada participante. A formação valoriza a experimentação e a autonomia, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional. Ao privilegiar a transferência direta das aprendizagens para o dia a dia profissional, garante-se uma compreensão sólida, aplicada e relevante das matérias abordadas.
FORMADOR
Ana Leandro
Chief Supply Chain Officer e Executive Board Member | Auchan Retail PortugalAna Leandro é Diretora de Logística e Supply Chain com vasta experiência no setor de FMCG. Com uma trajetória consolidada nas áreas de gestão comercial, logística e cadeia de abastecimento, destacou-se por liderar iniciativas de transformação e otimização de operações. Atualmente, ocupa o cargo de Chief Supply Chain Officer e Executive Board Member da Auchan Retail Portugal.
Ana liderou importantes projetos de eficiência logística, incluindo um projeto que resultou na redução de 25% nos custos logísticos, e foi reconhecida pelo Instituto Kaizen com o 1º lugar em Excelência Operacional.
No âmbito de fusões e aquisições, coordena a integração logística e da cadeia de abastecimento na aquisição da Dia Portugal pela Auchan, garantindo uma integração harmoniosa de processos e equipas.
Academicamente, possui formação avançada em gestão, pós-graduação pela Nova School of Business and Economics e participação em programas de liderança, como o Leading Supply Chain Transformation da Cranfield School of Management.
MODALIDADE ONLINE
- Data de início: 05/05/2026
- Formador: Ana Leandro
- Número de Horas: 20 Horas – 8 sessões – síncronas
- Data: 5, 6, 7, 12,13, 14, 19 e 20 de maio de 2026
- Horário: 16h00 às 18h30
- Preço para Associados – 430 €
- Preço para Não Associados – 580 €
Calendário – Design e Transformação da Cadeia de Abastecimento
CERTIFICAÇÃO
- A frequência do presente curso confere emissão de Certificado de Frequência de Formação, segundo o Decreto Regulamentar nº 35/2002 de 23 de abril.
Nota: este curso faz parte da estrutura modular para obtenção do certificado EJLog – Nível Sénior, emitido pela ELA.
Para a obtenção do certificado, o candidato deverá ter aprovação em exame nos Módulos Obrigatórios e Módulos Opcionais, assim como uma entrevista sobre o tema “Competências Nucleares de Gestão”.
Para mais informações, contacte – formacao@aplog.pt
Forecasting e gestão da procura; Reabastecimento e DRP; Gestão de inventários e stock de segurança; Planeamento multinível; KPI’s logísticos; S&OP, CPFR e VMI
DESTINATÁRIOS
- Gestores Operacionais ao nível da coordenação e execução.
- Gestores e Consultores que planeiam, coordenam e controlam as diferentes partes da rede logística.
TEMÁTICA
- Abordagem estratégica e operacional à gestão da procura, planeamento de necessidades e otimização de inventários ao longo da cadeia logística. Integra técnicas de previsão, modelos de reabastecimento, planeamento multinível e colaboração entre parceiros (S&OP, DRP, VMI), com foco na eficiência, nível de serviço e redução de custos.
PERCURSO FORMATIVO
I – Definição de Gestão de Materiais
- O conceito de fluxo
- A noção de tempo de entrega e tempo de reação
- O ponto de desacoplamento
- Os diferentes tipos de inventário e as suas respetivas funções
- Custo
II – Sistemas para procura independente
- Determinação de variáveis
- Sistemas de reabastecimento
- Técnicas de previsão
III – Indicadores de desempenho (KPI) para o Inventário
- Rotação e cobertura
- Relatórios da Idade do Stock
IV – Controlo de stocks
- Análise ABC
- Possibilidades de otimização no controlo de stock.
- Risk pooling e controlo de inventário multinível
- Tamanho do lote
- Políticas de Abastecimento
V – Stock de Segurança
- Nível de serviço
- Determinação do stock de segurança
VI – Modelo de ordem de Inventário Dinâmico
- Princípios
- Exemplo de modelo dinâmico
- Stock de segurança no modelo dinâmico
VII – Gestão de Inventários em vários níveis
- Definição
- Fatores decisão
- Planeamento das necessidades de distribuição
- Abordagem de descentralização em escalão múltiplo
VIII – Planeamento colaborativo, previsão e reabastecimento
- Definição CPFR
- Tarefas de fabricantes e clientes
- S&OP / ISDP _ Integrated Supply and Demand Planning
IX – Vendor Managed Inventory (VMI)
- Benefícios
- Problemas potenciais na configuração de um sistema VMI
- Implementação de um sistema VMI
OBJETIVOS
No final do percurso o participante deverá ter adquirido e aprofundado os conhecimentos devendo ser capaz de:
- Compreender o conceito de fluxo de materiais na cadeia de abastecimento.
- Reconhecer a importância do tempo de entrega e tempo de reação na gestão de materiais.
- Identificar os diferentes tipos de inventário e suas funções.
- Analisar os custos associados à gestão de materiais.
- Determinar as variáveis-chave para sistemas de reabastecimento.
- Aplicar técnicas de previsão na gestão de materiais.
- Avaliar a eficácia do inventário através de indicadores como rotação e cobertura.
- Interpretar relatórios de idade do stock.
- Utilizar a análise ABC para classificar e priorizar itens de stock.
- Identificar oportunidades de otimização no controle de stock, como risk pooling e controle multinível.
- Determinar o nível de serviço e calcular o stock de segurança necessário.
- Compreender os princípios e aplicação de um modelo de inventário dinâmico, incluindo o cálculo do stock de segurança.
- Analisar os fatores de decisão e o planeamento de necessidades de distribuição em diferentes níveis de gestão de inventário.
- Entender o conceito de Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) e as tarefas de fabricantes e clientes neste processo.
- Reconhecer a importância e a aplicabilidade do S&OP, numa logística de inbound, nomeadamente o Integrated Supply and Demand Planning.
- Avaliar os benefícios e desafios da implementação de um sistema VMI.
MÉTODOS PEDDAGÓGICOS
- Centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, este percurso de aprendizagem combina diversas metodologias ativas – como autodiagnósticos, estudos de caso e desafios de aplicação prática – com momentos de exposição teórica e o desenvolvimento de casos práticos. Esta abordagem visa estimular processos de mudança e facilitar a aplicação dos conceitos no contexto real de cada participante. A formação valoriza a experimentação e a autonomia, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional. Ao privilegiar a transferência direta das aprendizagens para o dia a dia profissional, garante-se uma compreensão sólida, aplicada e relevante das matérias abordadas.
FORMADOR
Ana Leandro
Chief Supply Chain Officer e Executive Board Member | Auchan Retail Portugal
- Ana Leandro é Diretora de Logística e Supply Chain com vasta experiência no setor de FMCG. Com uma trajetória consolidada nas áreas de gestão comercial, logística e cadeia de abastecimento, destacou-se por liderar iniciativas de transformação e otimização de operações. Atualmente, ocupa o cargo de Chief Supply Chain Officer e Executive Board Member da Auchan Retail Portugal.
Ana liderou importantes projetos de eficiência logística, incluindo um projeto que resultou na redução de 25% nos custos logísticos, e foi reconhecida pelo Instituto Kaizen com o 1º lugar em Excelência Operacional.
No âmbito de fusões e aquisições, coordena a integração logística e da cadeia de abastecimento na aquisição da Dia Portugal pela Auchan, garantindo uma integração harmoniosa de processos e equipas.
Academicamente, possui formação avançada em gestão, pós-graduação pela Nova School of Business and Economics e participação em programas de liderança, como o Leading Supply Chain Transformation da Cranfield School of Management.
MODALIDADE ONLINE
- Data de início: 01/06/2026
- Formador: Ana Leandro
- Número de Horas: 20 Horas – 8 sessões – síncronas
- Data: 1, 2, 3, 5, 8, 9, 12 e 19 de junho 26
- Horário: 16h00 às 18h30
- Preço para Associados – 430 €
- Preço para Não Associados – 580 €
- INSCREVA-SE AQUI
Calendário – Planeamento Integrado da Cadeia de Abastecimento
CERTIFICAÇÃO
- A frequência do presente curso confere emissão de Certificado de Frequência de Formação, segundo o Decreto Regulamentar nº 35/2002 de 23 de abril.
Nota: este curso faz parte da estrutura modular para obtenção do certificado EJLog – Nível Sénior, emitido pela ELA.
Para a obtenção do certificado, o candidato deverá ter aprovação em exame nos Módulos Obrigatórios e Módulos Opcionais, assim como uma entrevista sobre o tema “Competências Nucleares de Gestão”.
Para mais informações, contacte – formacao@aplog.pt
Módulos Opcionais
Principais Desafios, Processos, Equipamentos e Estratégias para uma Eficaz e Segura Gestão de Armazéns.
DESTINATÁRIOS
- Responsáveis logísticos e de operações, responsáveis e chefes de armazéns, de depósitos afetos a redes de distribuição e transporte, bem como outros profissionais (gestores, consultores, entre outros), que planeiam, coordenam as diferentes partes da rede logística, ou que pretendam conhecer as melhores práticas de armazenagem e aplicar melhorias nos seus contextos de trabalho.
TEMÁTICA
- Este curso foca-se nos principais desafios, processos, equipamentos e estratégias para uma gestão de armazéns eficaz, segura e tecnologicamente atualizada. Os participantes irão explorar o ciclo completo de armazenagem – desde a receção de mercadorias até à expedição -, passando por métodos de armazenagem, separação de encomendas, organização de inventários e gestão de localizações. Serão ainda abordadas as tecnologias de apoio, como os sistemas WMS, o papel dos prestadores de serviços logísticos, a armazenagem de mercadorias perigosas e os procedimentos de segurança. A formação visa dotar os profissionais de competências práticas para otimizar operações, reduzir riscos e aumentar a eficiência nos armazéns.
PERCURSO FORMATIVO
Gestão de armazéns – termos e definições
- Objetivos de uma boa gestão de armazéns
- Gestão das atividades operacionais
- Pilares de uma boa organização de armazéns
- Diferentes tipos de armazém
Tecnologias no armazém
- Movimentação interna
- Equipamentos de armazenagem
- Unidades de transporte ou movimentação
- Tecnologias de comunicação
Processos e Atividades do Armazém
- Receção de produtos;
- Armazenagem dos produtos;
- Picking dos produtos, de acordo com os pedidos dos clientes;
- Expedição dos produtos para entrega nos clientes;
- Inventário dos produtos em armazém.
Layouts de Armazém
- Análise do layout do armazém
- Princípios e aspetos arquitetónicos
- Estruturas de armazém
- Ergonomia
Inventários de Armazém
- Contagem do stock
- Razões para as diferenças de inventário
Armazenamento de Mercadorias perigosas
- Folhas de dados de segurança do material
- Etiquetagem
- Impacto nos processos do armazém
Operações logísticas em Outsourcing
- Operação de Armazenagem própria ou em Outsourcing?
- Classificação dos Operadores Logísticos
- Vantagens e desvantagens do outsourcing
- Principais aspetos a ter em consideração na escolha do Operador Logístico
Segurança e ergonomia no armazém
- Normas de segurança e boas práticas no ambiente de armazém
- Tipos de riscos e medidas preventivas (físicos, químicos, ergonómicos)
- Equipamentos de proteção individual (EPIs)
- Ergonomia no manuseamento de cargas e prevenção de lesões
Tecnologias e sistemas de informação para a gestão de armazéns
- Digitalização na logística
- Sistemas de gestão de armazéns (WMS)
- Utilização de dispositivos móveis e scanners para registo de operações
- Internet das Coisas (IoT) na logística
OBJETIVOS
No final do percurso o participante deverá ter adquirido e aprofundado os conhecimentos devendo ser capaz de:
- Identificar e caracterizar os principais desafios da gestão de armazéns.
- Mapear e descrever detalhadamente os processos de armazenagem.
- Analisar e interpretar o processo de receção de mercadorias.
- Organizar e aplicar estratégias e métodos de armazenagem, gestão de localizações e layout de armazéns.
- Selecionar e executar diferentes estratégias e métodos de separação de encomendas.
- Avaliar e aplicar tecnologias que melhorem a gestão nos armazéns, incluindo transporte interno e métodos de armazenagem.
- Estruturar procedimentos e planear a organização de inventários.
- Identificar e avaliar as implicações do armazenamento de mercadorias perigosas.
- Reconhecer e enquadrar o papel dos prestadores de serviços de logística.
- Implementar procedimentos de segurança de armazém, minimizando riscos e promovendo um ambiente seguro.
- Interpretar e utilizar as funções básicas dos Sistemas de Gestão de Armazéns (WMS).
MÉTODOS PEDDAGÓGICOS
- Centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, este percurso de aprendizagem combina diversas metodologias ativas – como autodiagnósticos, estudos de caso e desafios de aplicação prática – com momentos de exposição teórica e o desenvolvimento de um “Caso Prático Integrador”. Esta abordagem visa estimular processos de mudança e facilitar a aplicação dos conceitos no contexto real de cada participante.
A formação valoriza a experimentação e a autonomia, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional. Ao privilegiar a transferência direta das aprendizagens para o dia a dia profissional, garante-se uma compreensão sólida, aplicada e relevante das matérias abordadas.
FORMADOR
Virgílio Vaz
Senior Supply Chain Consultant | Afonso Vaz & Associados
- Licenciado em Engenharia Química pelo Instituto Superior Técnico e Pós-Graduado em Engenharia da Qualidade pela UNL / ISQ. Iniciou a sua atividade na Quimigal Adubos em 1986, na área da produção e mais tarde na logística e gestão da produção.
Em 1994 assumiu a gestão de operações no primeiro entreposto compósito na Sonae. Ao longo do seu percurso na empresa assumiu a direção de lojas Continente, direção de Entrepostos e Centros de Distribuição, e Diretor de Operações Logísticas.
Atualmente é consultor e formador na área da distribuição, logística e cadeia de abastecimento, bem como nas metodologias Lean/Kaizen. É professor convidado na licenciatura de Gestão da Distribuição e Logística e nos Mestrados de Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento e de Ciências Económicas, na ESCE / Instituto Politécnico de Setúbal.
MODALIDADE ONLINE
- Data de início: 14/09/2026
- Formador: Virgílio Vaz
- Número de Horas: 20 Horas Síncronas
- Data: 14, 16, 17, 21, 23, 28, 30 de setembro e 1 de outubro
- Horário: 16h00 às 18h30
- Preço para Associados – 430 €
- Preço para Não Associados – 580 €
- INSCREVA-SE AQUI
Calendário – Gestão de Armazéns
CERTIFICAÇÃO
- A frequência do presente curso confere emissão de Certificado de Frequência de Formação, segundo o Decreto Regulamentar nº 35/2002 de 23 de abril.
Nota:este curso faz parte da estrutura modular para obtenção do certificado EJLog – Nível Sénior, emitido pela ELA.
Para a obtenção do certificado, o candidato deverá ter aprovação em exame nos Módulos Obrigatórios e Módulos Opcionais, assim como uma entrevista sobre o tema “Competências Nucleares de Gestão”.
Para mais informações, contacte – formacao@aplog.pt
Conteúdos a anunciar…
Conteúdos a anunciar…
Conteúdos a anunciar…